2021年04月28日 
瀏覽量：04月26日，集團(tuán)總部召開2021年一季度職能運(yùn)行會，為小鴨職能運(yùn)行情況“把脈問診”，研究部署加快推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展工作。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李永剛、副總經(jīng)理吳強(qiáng)、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席邵紀(jì)華、副總經(jīng)理王梓楠、副總經(jīng)理趙富等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人、各產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部管理人員共計(jì)70人參加會議。
集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李永剛作重要講話，他指出，集團(tuán)與子公司在管理創(chuàng)新、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面各有特色，一季度經(jīng)營指標(biāo)保持了開局良好、穩(wěn)中向上的好勢頭，各項(xiàng)工作執(zhí)行有力落地有聲，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營推向了新高度。
（集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李永剛）
他表示，各職能部門要轉(zhuǎn)變隨想、拓寬思路、采取創(chuàng)新變革手段，確保各項(xiàng)任務(wù)按照時間節(jié)點(diǎn)順利完成。李永剛董事長對下季度各職能部門“怎么做”提出幾點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識集團(tuán)管理的重要性，緊密結(jié)合各職能部門工作，形成上下一盤棋；二是要正確理解集團(tuán)管理措施，勇于變革、善于創(chuàng)新，三是要堅(jiān)定信心，強(qiáng)力執(zhí)行，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處；四是要打破歷史禁錮，摒棄觀望懷疑思想，發(fā)揚(yáng)孺子牛、拓荒牛、老黃牛“三牛精神”，不斷提高執(zhí)行力；五是要工作靠上去，積極研究政策，擴(kuò)大朋友圈，提高整合資源的能力；六是要工作沉下去，深入一線，切實(shí)了解產(chǎn)業(yè)公司實(shí)際情況，做好管理和服務(wù)工作。
各職能部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行述職報告，總結(jié)2021年一季度工作，找出差距與不足，厘清下一步工作，找出差距與不足，厘清下一步工作，提出具體可行的工作措施，確保高質(zhì)量、高效率地推進(jìn)各項(xiàng)工作落地，不斷實(shí)現(xiàn)小鴨高質(zhì)量發(fā)展！
（集團(tuán)技術(shù)中心主任郭悅作報告）
（集團(tuán)部門薛立強(qiáng)經(jīng)理作報告）
（集團(tuán)資財(cái)部經(jīng)理王之遠(yuǎn)作報告）
（集團(tuán)黨委書記、綜合辦公室主任謝鹍作報告）
（集團(tuán)人力資源部經(jīng)理李學(xué)清作報告）
（集團(tuán)法務(wù)部經(jīng)理張景勝作報告）
（集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部部長劉愛軍作報告）
（集團(tuán)部門楊永信經(jīng)理作報告）
（資產(chǎn)運(yùn)營公司副總經(jīng)理程誠作報告）
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